Одну и ту же ситуацию можно описать в статье-кейсе по-разному: один материал будет удачным, другой — провальным. Все зависит от задачи кейса.
Представим, что есть ситуация: финансовый директор полгода поработал в производственной компании. Мы можем превратить эту ситуацию в самые разные статьи.
Как мы навели порядок в финансах производственной компании
Как мы внедрили учет сделок в компании, которая страдала от просрочек платежей
Как мы внедрили учет за два месяца, хотя до этого не получалось два года
Сколько стоит внедрить финучет: реальный пример производственной компании
Как собственник бизнеса чуть не попал на триста миллионов
Продолжать можно еще долго, потому что сама ситуация, про которую мы пишем, не диктует нам тему статьи. В ней содержится целый набор материалов. Вот три вопроса, которые определяют, какой будет итоговая тема: зачем мы рассказываем про ситуацию? с кем хотим пообщаться? чего хотим добиться?
| Тема статьи | Кого она заинтересует |
|---|---|
| Как мы навели порядок в финансах производственной компании. | Производственные компании |
| Как мы внедрили учет сделок в производственной компании и избавились от просрочек платежей | Компании, которые страдают от просрочек. |
| Как мы внедрили учет за два месяца, хотя до этого не получалось два года. История производственной компании | Компании, которые занимаются или планируют заняться внедрением учета. |
| Сколько стоит внедрить финучет: реальный пример производственной компании | Компании, которые занимаются или планируют заняться внедрением учета. |
| Как собственник бизнеса чуть не попал на триста миллионов | Весь бизнес, потому что тут про долг, большую сумму и спасение. Любопытно. |
Лавируя между этими темами, мы привлекаем разную аудиторию — как по численности, так и по составу. Первая статья соберет мало просмотров, последняя — много. В первой статье будет максимально заинтересованная аудитория, в последней — всякие разные люди, не обязательно даже предприниматели.
Все темы хорошие, если их использовать под правильную задачу.